數字零售新增長之頭部門店三大賦能
發布時間：2024-12-04 ????點擊數：
頭部門店強賦能，助推數字零售新增長。頭部門店的價值，在于其可以品牌戰略指引門店品牌營銷策劃創新，以“全渠道品牌策劃傳播”點燃門店的用戶消費熱情，更重要的是，融入數字零售的浪潮，以“泛區域配送”拉升門店新價值，以“全城下單賦能”全渠道銷售，以“經營強化賦能門店”新特色。
“三大賦能”，推動頭部門店快增長。1）“泛區域配送賦能倉庫”：升級數字化，打通全流程，全區域配送；頭部門店做母店“分倉”，多倉聯動。2）“全城下單賦能銷售”：全城可下單，全城做交付；全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷售。3）“經營強化賦能門店”：鍛造新模式，以“頭部門店”模式復制；賦能多門店經營。
“泛區域配送賦能倉庫”：升級數字化，打通全流程，全區域配送；頭部門店做母店“分倉”，多倉聯動
升級數字化，打通全流程，全區域配送。頭部門店的價值，在于順應數字化經營趨勢，導入“智能門店”新價值，升級頭部門店新體驗，或以“頭部門店”作為區域配送的有力支撐點，或以“頭部門店”作為全渠道配送聯動的“配貨點”，更或以“頭部門店”作為全渠道倉庫的“價值點”。
頭部門店做母店“分倉”，多倉聯動。全渠道門店經營，就是要將各門店作為企業經營的支點，以“全渠道經營”為主線，以線上接單、線下體驗、線下配送作為“強連接”，或以“頭部門店”做分倉存儲點，或以“頭部門店”作為訂單交付關鍵點，從而推動多點聯動&多倉聯動。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司與 IBM 合作進行流程搭建，打通產供銷研端到端的流程閉環管理，提升服務能力與運營效率。同時通過物流中心智慧化建設，提高倉儲數據的準確和透明，提高客戶的 倉配滿意度。
“全城下單賦能銷售”：全城可下單，全城做交付；全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷售
全城可下單，全城做交付。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶新消費熱情，頭部門店的價值，在于其擁有強大的門店經營基礎，擁有相對健全的經營編制，擁有全城可創造的“交付特色”，依托這些，承接全渠道訂單，升級門店新價值，頭部門店，方有大未來。
全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷售。“全城”，點燃用戶新消費熱情；頭部門店，承接全渠道訂單，推進全渠道銷售，其或依托頭部門店資源，做活用戶新產品新認知；或更新全渠道訂單價值，讓頭部門店承接更多訂單配送的工作，讓頭部門店承擔更多“用戶體驗”的工作。
“經營強化賦能門店”：鍛造新模式，以“頭部門店”模式復制；賦能多門店經營
鍛造新模式，以“頭部門店”模式復制。數字化技術賦能新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新門店新價值，頭部門店的經營，可以創造更優秀的模式，或以“智能貨架”展示全渠道商品，節省門店商品庫存，創造更好的“商品視覺體驗”；或以“智能大屏”及時分發門店優惠券，激活用戶“到店消費”。
賦能多門店經營。頭部大店，有多種類型，有的門店注重“智能設備”導入，提供智能化消費體驗；有的門店偏重智能SCRM系統引入，創造多門店經營價值；更有部分門店因有儲存面積、專業人員等，可以提供簡單外送服務等。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司具有直營、合作經營、加盟店和經銷商門店四種類型線下門店。截至 2021 年末， 公司直營門店 169 家、合作經營門店 39 家、加盟店 40 家、經銷商門店230 家。線下門店主要位于華東地區的商圈、交通樞紐等。
“頭部門店”的價值，在于以品牌戰略指引門店品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮門店形象，以數字化技術賦能“智能門店創建”，更以數字品牌營銷策劃點亮“新門店新特色”，讓新模式拉升“門店新占位”，讓新賦能創造“門店新特色”，有此，頭部門店，必有經營大提升！
“三大賦能”，推動頭部門店快增長。1）“泛區域配送賦能倉庫”：升級數字化，打通全流程，全區域配送；頭部門店做母店“分倉”，多倉聯動。2）“全城下單賦能銷售”：全城可下單，全城做交付；全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷售。3）“經營強化賦能門店”：鍛造新模式，以“頭部門店”模式復制；賦能多門店經營。
“泛區域配送賦能倉庫”：升級數字化，打通全流程，全區域配送；頭部門店做母店“分倉”，多倉聯動
升級數字化，打通全流程，全區域配送。頭部門店的價值，在于順應數字化經營趨勢，導入“智能門店”新價值，升級頭部門店新體驗，或以“頭部門店”作為區域配送的有力支撐點，或以“頭部門店”作為全渠道配送聯動的“配貨點”，更或以“頭部門店”作為全渠道倉庫的“價值點”。
頭部門店做母店“分倉”，多倉聯動。全渠道門店經營，就是要將各門店作為企業經營的支點，以“全渠道經營”為主線，以線上接單、線下體驗、線下配送作為“強連接”，或以“頭部門店”做分倉存儲點，或以“頭部門店”作為訂單交付關鍵點，從而推動多點聯動&多倉聯動。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司與 IBM 合作進行流程搭建，打通產供銷研端到端的流程閉環管理，提升服務能力與運營效率。同時通過物流中心智慧化建設，提高倉儲數據的準確和透明，提高客戶的 倉配滿意度。
全城可下單，全城做交付。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶新消費熱情，頭部門店的價值，在于其擁有強大的門店經營基礎，擁有相對健全的經營編制，擁有全城可創造的“交付特色”，依托這些，承接全渠道訂單，升級門店新價值，頭部門店，方有大未來。
全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷售。“全城”，點燃用戶新消費熱情；頭部門店，承接全渠道訂單，推進全渠道銷售，其或依托頭部門店資源，做活用戶新產品新認知；或更新全渠道訂單價值，讓頭部門店承接更多訂單配送的工作，讓頭部門店承擔更多“用戶體驗”的工作。
“經營強化賦能門店”：鍛造新模式，以“頭部門店”模式復制；賦能多門店經營
鍛造新模式，以“頭部門店”模式復制。數字化技術賦能新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新門店新價值，頭部門店的經營，可以創造更優秀的模式，或以“智能貨架”展示全渠道商品，節省門店商品庫存，創造更好的“商品視覺體驗”；或以“智能大屏”及時分發門店優惠券，激活用戶“到店消費”。
賦能多門店經營。頭部大店，有多種類型，有的門店注重“智能設備”導入，提供智能化消費體驗；有的門店偏重智能SCRM系統引入，創造多門店經營價值；更有部分門店因有儲存面積、專業人員等，可以提供簡單外送服務等。
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司具有直營、合作經營、加盟店和經銷商門店四種類型線下門店。截至 2021 年末， 公司直營門店 169 家、合作經營門店 39 家、加盟店 40 家、經銷商門店230 家。線下門店主要位于華東地區的商圈、交通樞紐等。
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