產業競爭戰之戰略壁壘攻防六法（下）
發布時間：2023-04-06 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之戰略壁壘攻防六法（上）》中，我們談到了“戰略壁壘”的重要性，建議企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活企業的資源能力。對于優秀的戰略壁壘攻防而言，依托自我競爭優勢、升級消費價值、打造自我“品牌價值鏈”是重要的，而抓住戰略格局變遷、洞察戰略集團走向、緊盯行業領先者更是重要的。
“六大方法”，創新戰略壁壘攻防。1）“消費迭代”：跟隨用戶消費變遷，推進企業戰略變革；推動消費升級，牽引新產業變革。2）“技術變革”：緊跟產業級技術變遷，激活新產業新技術能量；拓寬產業級技術應用，點亮新技術應用及新消費價值。3）“精細化經營”：刷新精細化應用，點亮精細化價值；放大產業鏈經營環節，做強產業要素及價值鏈經營。4）“戰略格局變遷”：緊跟新產業變革，活化戰略場景；刷新戰略集團態勢，升級戰略新動能。5）“行業領袖引領”：關注行業領袖變化，創造新產業成就；洞察其戰略走向及關鍵路徑，創造新產業壁壘。6）“移動壁壘削減”：注重移動壁壘的戰略變遷，推動戰略集團間的壁壘經營；削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色。
“戰略格局變遷”：緊跟新產業變革，活化戰略場景；刷新戰略集團態勢，升級戰略新動能
緊跟新產業變革，活化戰略場景。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮企業的“優勢場景”，行業變革總是存在的，行業經營總是需要迭代的，而“戰略性經營場景”更是不可或缺的。基于高價值用戶的需求挖掘，基于明星產品的產品延伸，基于全渠道購買的智能推薦，基于好產品的口碑推薦，點亮著戰略場景，也指引著戰略壁壘建立。
刷新戰略集團態勢，升級戰略新動能。產業的發展離不開戰略集團的經營，而戰略集團的壁壘建設、經營路線、經營方針等影響著企業的創新經營，“戰略壁壘”的建設，在于密切關注同行業戰略集團的“戰略動向”，應時而動。
關注高端戰略集團，密切關注其戰略新品開發及新技術應用情況，全力借鑒其產品創新及研發推進。關注大眾化戰略集團，注重其對大眾化消費場景的引領，注重其新渠道開發及新人群拓展。重點關注創新互聯網戰略集團，注重其全渠道連接的方式方法，積極借鑒其智能門店及數據設備的“創新嵌入”。有此，企業的戰略壁壘，可以獲得更多借鑒，也可以獲得更多創新。
經典案例：根據全球鏈倉《新物流案例：海爾日日順物流平臺生態分析》、華創證券等綜合資訊表明，三翼鳥生態以海爾家電為基礎不斷延伸拓展，借助卡奧斯平臺賦能提高生產供應商效率，UhomeOS系統為智慧家庭提供操作接口，高端品牌卡薩帝提供套系產品，最終通過日日順物流的高效送裝實現場景生態落地。
“行業領袖引領”：關注行業領袖變化，創造新產業成就；洞察其戰略走向及關鍵路徑，創造新產業壁壘
關注行業領袖變化，創造新產業成就。每一位行業領袖都有其成功的行業背景及典型特征，每一位領先企業都有其核心資源及能力，優秀的產業競爭，無不是行業領袖引領行業轉型升級的產業競爭，關注行業領袖的新戰略、新方向及新做法，點亮行業領袖的新價值、新占位及新特色，積極借鑒學習，戰略壁壘的創新構筑，可見一斑。
洞察其戰略走向及關鍵路徑，創造新產業壁壘。卓越的戰略判斷，源于卓越的行業前瞻，成于優秀的創新舉措。優秀的新產業競爭，因行業領袖的互聯網平臺、智能物聯網引入等更有活力，因行業領袖的強戰略指引、強營銷建設等更有魅力，因新產品、新渠道、新人群的關鍵路徑而更有動力。產業戰略壁壘，因之而建。
經典案例：根據海爾智慧家庭公眾號、華創證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產品融入三翼鳥家居生態戰略，以場景替代產品，對應推出不同的高端智慧成套方案，并配合海爾主品牌產品，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等 7 大全屋解決方案，對 N 個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數據推薦菜單，而根據菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。
“移動壁壘削減”：注重移動壁壘的戰略變遷，推動戰略集團間的壁壘經營；削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色
注重移動壁壘的戰略變遷，推動戰略集團間的壁壘經營。戰略壁壘的創造，多數源于既有行業的關鍵成功要素，基于企業的資源能力來做構建，而對于企業經營而言，新業務總在拓展，新行業總在進入，新的戰略壁壘總要突破。
移動壁壘帶來了企業新業務及新事業拓展的“障礙”，帶來了新業務拓展的必要投入，更帶來了企業資源能力遷移的“重要挑戰”。真正的戰略壁壘，就是要加大競爭對手遷移資源能力的難度，加大競爭對手開展新業務的難度，以“高移動壁壘”拒對手于“競爭之外”，不戰而勝。
削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色，戰略壁壘營建，隨之而成。讓競爭對手難以順利發揮其核心資源能力，讓競爭對手的新業務無法順利開展，讓競爭對手的新價值無法順利發揮，更讓競爭對手的“經營壁壘”無法突破，企業經營，方能開展更有力的戰略攻防。
企業的戰略壁壘攻防，贏在產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播點燃的產業品牌形象，強在數字品牌營銷策劃驅動的“精細化經營”，勝在戰略格局變遷下的“行業領袖新引領”。順應產業級技術變革，點亮數字化技術，緊盯行業領袖的新戰略新動向，削減業務間移動壁壘，企業戰略壁壘攻防，必有新成就！
“六大方法”，創新戰略壁壘攻防。1）“消費迭代”：跟隨用戶消費變遷，推進企業戰略變革；推動消費升級，牽引新產業變革。2）“技術變革”：緊跟產業級技術變遷，激活新產業新技術能量；拓寬產業級技術應用，點亮新技術應用及新消費價值。3）“精細化經營”：刷新精細化應用，點亮精細化價值；放大產業鏈經營環節，做強產業要素及價值鏈經營。4）“戰略格局變遷”：緊跟新產業變革，活化戰略場景；刷新戰略集團態勢，升級戰略新動能。5）“行業領袖引領”：關注行業領袖變化，創造新產業成就；洞察其戰略走向及關鍵路徑，創造新產業壁壘。6）“移動壁壘削減”：注重移動壁壘的戰略變遷，推動戰略集團間的壁壘經營；削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色。
“戰略格局變遷”：緊跟新產業變革，活化戰略場景；刷新戰略集團態勢，升級戰略新動能
緊跟新產業變革，活化戰略場景。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮企業的“優勢場景”，行業變革總是存在的，行業經營總是需要迭代的，而“戰略性經營場景”更是不可或缺的。基于高價值用戶的需求挖掘，基于明星產品的產品延伸，基于全渠道購買的智能推薦，基于好產品的口碑推薦，點亮著戰略場景，也指引著戰略壁壘建立。
刷新戰略集團態勢，升級戰略新動能。產業的發展離不開戰略集團的經營，而戰略集團的壁壘建設、經營路線、經營方針等影響著企業的創新經營，“戰略壁壘”的建設，在于密切關注同行業戰略集團的“戰略動向”，應時而動。
關注高端戰略集團，密切關注其戰略新品開發及新技術應用情況，全力借鑒其產品創新及研發推進。關注大眾化戰略集團，注重其對大眾化消費場景的引領，注重其新渠道開發及新人群拓展。重點關注創新互聯網戰略集團，注重其全渠道連接的方式方法，積極借鑒其智能門店及數據設備的“創新嵌入”。有此，企業的戰略壁壘，可以獲得更多借鑒，也可以獲得更多創新。
經典案例：根據全球鏈倉《新物流案例：海爾日日順物流平臺生態分析》、華創證券等綜合資訊表明，三翼鳥生態以海爾家電為基礎不斷延伸拓展，借助卡奧斯平臺賦能提高生產供應商效率，UhomeOS系統為智慧家庭提供操作接口，高端品牌卡薩帝提供套系產品，最終通過日日順物流的高效送裝實現場景生態落地。
關注行業領袖變化，創造新產業成就。每一位行業領袖都有其成功的行業背景及典型特征，每一位領先企業都有其核心資源及能力，優秀的產業競爭，無不是行業領袖引領行業轉型升級的產業競爭，關注行業領袖的新戰略、新方向及新做法，點亮行業領袖的新價值、新占位及新特色，積極借鑒學習，戰略壁壘的創新構筑，可見一斑。
洞察其戰略走向及關鍵路徑，創造新產業壁壘。卓越的戰略判斷，源于卓越的行業前瞻，成于優秀的創新舉措。優秀的新產業競爭，因行業領袖的互聯網平臺、智能物聯網引入等更有活力，因行業領袖的強戰略指引、強營銷建設等更有魅力，因新產品、新渠道、新人群的關鍵路徑而更有動力。產業戰略壁壘，因之而建。
經典案例：根據海爾智慧家庭公眾號、華創證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產品融入三翼鳥家居生態戰略，以場景替代產品，對應推出不同的高端智慧成套方案，并配合海爾主品牌產品，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等 7 大全屋解決方案，對 N 個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數據推薦菜單，而根據菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。
注重移動壁壘的戰略變遷，推動戰略集團間的壁壘經營。戰略壁壘的創造，多數源于既有行業的關鍵成功要素，基于企業的資源能力來做構建，而對于企業經營而言，新業務總在拓展，新行業總在進入，新的戰略壁壘總要突破。
移動壁壘帶來了企業新業務及新事業拓展的“障礙”，帶來了新業務拓展的必要投入，更帶來了企業資源能力遷移的“重要挑戰”。真正的戰略壁壘，就是要加大競爭對手遷移資源能力的難度，加大競爭對手開展新業務的難度，以“高移動壁壘”拒對手于“競爭之外”，不戰而勝。
削減移動壁壘效用，點亮新壁壘遷移特色，戰略壁壘營建，隨之而成。讓競爭對手難以順利發揮其核心資源能力，讓競爭對手的新業務無法順利開展，讓競爭對手的新價值無法順利發揮，更讓競爭對手的“經營壁壘”無法突破，企業經營，方能開展更有力的戰略攻防。
企業的戰略壁壘攻防，贏在產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播點燃的產業品牌形象，強在數字品牌營銷策劃驅動的“精細化經營”，勝在戰略格局變遷下的“行業領袖新引領”。順應產業級技術變革，點亮數字化技術，緊盯行業領袖的新戰略新動向，削減業務間移動壁壘，企業戰略壁壘攻防，必有新成就！
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