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“貫穿式”經(jīng)營(yíng)，快速拉升企業(yè)業(yè)績(jī)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新，在于以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃擴(kuò)大買方消費(fèi)。更重要的是，融入數(shù)字化新商業(yè)，革新業(yè)績(jī)新策略新方法，推動(dòng)“貫穿式”業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而推動(dòng)業(yè)績(jī)的快速拉升。
 
“三大方法”，貫穿式拉升業(yè)績(jī)。1）“擴(kuò)大買方消費(fèi)”：激活買方能量，擴(kuò)大買方消費(fèi)；刷新買方認(rèn)知，消費(fèi)牽引大增長(zhǎng)。2）“精益化運(yùn)營(yíng)提升”：推進(jìn)精益化管理，提升資源能力“大產(chǎn)出”；強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，大效益。3）“擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”：優(yōu)化商品服務(wù)供給，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)空間；搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)供給。
 
“擴(kuò)大買方消費(fèi)”：激活買方能量，擴(kuò)大買方消費(fèi)；刷新買方認(rèn)知，消費(fèi)牽引大增長(zhǎng)
 
激活買方能量，擴(kuò)大買方消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃買方新價(jià)值新形象，優(yōu)秀的買方經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的買方價(jià)值，貴在持續(xù)以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃買方消費(fèi)熱情，以“高效產(chǎn)品組合”擴(kuò)大買方新消費(fèi)，以“新場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造新買方價(jià)值。
 
刷新買方認(rèn)知，消費(fèi)牽引大增長(zhǎng)。新買方，新認(rèn)知，牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造；大消費(fèi)，大未來(lái)，拉動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)。持續(xù)的業(yè)績(jī)提升，源于買方消費(fèi)的持續(xù)激發(fā)，源于“明星產(chǎn)品”的大激發(fā)大創(chuàng)造，更源于“高價(jià)值消費(fèi)”的持續(xù)牽引。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各品牌新浪微博、抖音、小紅書官方帳號(hào)、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，各品牌在主流社交媒體粉絲數(shù)量統(tǒng)計(jì)，截至 3 月 16 日，奈雪的茶、喜茶分別在微博、小紅書平臺(tái)擁有最高的粉絲數(shù)量，心智占領(lǐng)程度較高。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院和奈雪的茶招股書數(shù)據(jù)，2020 年中國(guó)高端現(xiàn)制茶飲零售額 市占率前五大玩家分別為喜茶、奈雪的茶、KOI、樂(lè)樂(lè)茶和伏見桃山，CR2 為 46.6%，CR5 為 58.3%，高端市場(chǎng)集中度較高，且前兩大龍頭喜茶、奈雪的茶市占率遠(yuǎn)高于其他品牌。 “精益化運(yùn)營(yíng)提升”：推進(jìn)精益化管理，提升資源能力“大產(chǎn)出”；強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，大效益
 
推進(jìn)精益化管理，提升資源能力“大產(chǎn)出”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)的新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)創(chuàng)造，需要企業(yè)以“精益化管理”為手段，以精益化產(chǎn)品組合拉升“產(chǎn)品價(jià)值”，以“優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源”推動(dòng)企業(yè)的快突破。
 
強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，大效益。持續(xù)的業(yè)績(jī)提升，源于企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的“迅猛推進(jìn)”，源于“經(jīng)營(yíng)效益”的拉升，更源于“貫穿式”的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。持續(xù)挖掘新用戶消費(fèi)，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)“精益化制造”，持續(xù)放大“新效益創(chuàng)造”，業(yè)績(jī)拉升，由此而成。
 
“擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”：優(yōu)化商品服務(wù)供給，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)空間；搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)供給
 
優(yōu)化商品服務(wù)供給，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)空間。高價(jià)值商品，或以復(fù)合式功能點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，或以人性化設(shè)計(jì)激發(fā)用戶情感共鳴，更或以“高效商品組合”創(chuàng)造用戶新價(jià)值。高價(jià)值服務(wù)，根植品牌特質(zhì)及品牌新體驗(yàn)，持續(xù)挖掘品牌大價(jià)值，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明區(qū)隔，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，可以期待。
 
搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)供給。數(shù)字化新商業(yè)，點(diǎn)亮了“市場(chǎng)份額”新價(jià)值，擴(kuò)大了“新市場(chǎng)新供給”。持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，總會(huì)從“需求供給”兩方面入手，以持續(xù)且有效的市場(chǎng)需求“激活用戶”，以新產(chǎn)品新制造新工藝點(diǎn)亮“新市場(chǎng)供給”，有效需求牽引高價(jià)值企業(yè)供給，業(yè)績(jī)提升，自然“水到渠成”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識(shí)咨詢、奈雪的茶招股說(shuō)明書、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，低端茶飲市場(chǎng)集中度偏低，且不斷有新品牌涌現(xiàn)，尚未跑出絕對(duì)龍頭，高端品牌正嘗試通過(guò)價(jià)格帶下沉搶占市場(chǎng)。3月17日，奈雪的茶在官方公眾號(hào)發(fā)文，公司從 1 月開始已推出 9-19 元的“輕松系列”，在不改變?cè)掀焚|(zhì)的情況下每月上新單價(jià)在 20 元以下的新品。 企業(yè)的業(yè)績(jī)提升，貴在以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播“擴(kuò)大買方消費(fèi)”，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力“精益化運(yùn)營(yíng)提升”，更重要的是，融入數(shù)字化新商業(yè)，點(diǎn)亮新商業(yè)新價(jià)值，優(yōu)化高價(jià)值商品及服務(wù)，持續(xù)擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略空間，如此，貫穿式推進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，貫穿式推進(jìn)供需對(duì)接，企業(yè)業(yè)績(jī)拉升，未來(lái)可期！