產業競爭戰之市場競爭進攻三原則
發布時間：2023-03-21 ????點擊數：
市場有突破，競爭要創新。產業的競爭取勝之法，在于以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃創造“更新穎的進攻方法”。融入數字化，點亮新商業，放大市場新價值新特色，明晰市場進攻新打法，定能推進企業競爭大突破！
“三大原則”，創新進攻，創新市場競爭。速度為重，須與創新、價值相連接。1）“速度為上”：疾速進擊，迅猛出擊為上；搶占領先地位，引領品類及產業發展。2）“創新第一”：破除不合時宜做法；創建拓展“新產業藍海”。3）“價值為重”：創造買方價值，實現品牌預售；更新藍海價值。
“速度為上”：疾速進擊，迅猛出擊為上；搶占領先地位，引領品類及產業發展
疾速進擊，迅猛出擊為上。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播助力企業品牌形象大創新，企業競爭的新突破，必然是以“迅猛擴張”為手段的，以“疾速”為進攻法則的。
天下武功，唯快不破；商業創新，唯快是舉。創新的產業競爭，多數會關注“速度”，或以高額的消費補貼激活新用戶消費，或以“低價”快速激活市場經營，更或以“新品類”牽引產品的高效組合，以“新產品”激活新市場經營。搶占領先地位，引領品類發展，推動“產業大突破”。
“創新第一”：破除不合時宜做法；創建拓展“新產業藍海”
破除不合時宜做法。迅猛的市場進攻，大多會創新進攻角度，破除傳統的企業經營，以產品創新、渠道創新、新媒體傳播等創新快速切入“新市場”，點亮市場競爭新特色。
關注產品創新，以“復合式產品功能”點亮產品價值；關注渠道創新，以擁有資源優勢的渠道先行切入，點亮電商、微商、AR電商等優勢渠道；關注新媒體傳播，以官方微信、品牌官網、官方微博等點亮品牌新價值，以品牌社群、現場導購推薦等激活新媒體經營，持續創造品牌新價值，創建拓展“新產業藍海”。
經典案例：根據公司公告、華創證券等綜合資訊表明，與基礎調味料不同，復調更貼近餐飲和服務，本身大單品稀缺，除底料頤海與辣醬老干媽外，行業 內在 2-5 億的單品較少，大部分集中在 1 億以下，使得構建產品組合與拓品類非常關鍵。
“價值為重”：創造買方價值，實現品牌預售；更新藍海價值
創造買方價值，實現品牌預售。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新買方新價值，優秀的市場進攻，必然是“創造新買方價值”的進攻，必然是擁有“強消費沖擊力”的進攻，必然是可以創造“強預售強消費認知”的進攻。
無品牌認知，無用戶消費價值的強大認可；無消費者的強大認可，無法大力提升品牌的高影響力。強有力的市場進攻，必然是可以創造“新買方價值”的新消費，如王老吉點亮“怕上火 喝王老吉”的品牌理念，激活用戶“怕上火”的涼茶品類消費。
同時，強有力的市場進攻，必然是可以激活用戶潛在心智，可以更新藍海市場價值的。如“養元六個核桃”就量化了“六個核桃”的產品概念，迎合了“核桃補腦”的用戶心智認知，大大激發了“植物蛋白飲料”市場，使“補腦消費”更上一層樓。
經典案例：根據公司官網、草根調研、華創證券等綜合資訊表明，天味圍繞川調做多元化，并通過參股上游原料商、投資下游定制餐調企業打造產業生態圈，頤海則依托底料開發方便速食及中式復調。
卓越的市場進攻，是以品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃手法創新，是以全渠道策劃傳播激發的“用戶消費”，更是以數字品牌營銷策劃創造的“新藍海價值”。融入數字化，點亮新商業，強化速度沖擊力，創建“新產業新藍海”，企業的市場進攻，必會更快速、更有成效！
“三大原則”，創新進攻，創新市場競爭。速度為重，須與創新、價值相連接。1）“速度為上”：疾速進擊，迅猛出擊為上；搶占領先地位，引領品類及產業發展。2）“創新第一”：破除不合時宜做法；創建拓展“新產業藍海”。3）“價值為重”：創造買方價值，實現品牌預售；更新藍海價值。
“速度為上”：疾速進擊，迅猛出擊為上；搶占領先地位，引領品類及產業發展
疾速進擊，迅猛出擊為上。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播助力企業品牌形象大創新，企業競爭的新突破，必然是以“迅猛擴張”為手段的，以“疾速”為進攻法則的。
天下武功，唯快不破；商業創新，唯快是舉。創新的產業競爭，多數會關注“速度”，或以高額的消費補貼激活新用戶消費，或以“低價”快速激活市場經營，更或以“新品類”牽引產品的高效組合，以“新產品”激活新市場經營。搶占領先地位，引領品類發展，推動“產業大突破”。
“創新第一”：破除不合時宜做法；創建拓展“新產業藍海”
破除不合時宜做法。迅猛的市場進攻，大多會創新進攻角度，破除傳統的企業經營，以產品創新、渠道創新、新媒體傳播等創新快速切入“新市場”，點亮市場競爭新特色。
關注產品創新，以“復合式產品功能”點亮產品價值；關注渠道創新，以擁有資源優勢的渠道先行切入，點亮電商、微商、AR電商等優勢渠道；關注新媒體傳播，以官方微信、品牌官網、官方微博等點亮品牌新價值，以品牌社群、現場導購推薦等激活新媒體經營，持續創造品牌新價值，創建拓展“新產業藍海”。
經典案例：根據公司公告、華創證券等綜合資訊表明，與基礎調味料不同，復調更貼近餐飲和服務，本身大單品稀缺，除底料頤海與辣醬老干媽外，行業 內在 2-5 億的單品較少，大部分集中在 1 億以下，使得構建產品組合與拓品類非常關鍵。
創造買方價值，實現品牌預售。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新買方新價值，優秀的市場進攻，必然是“創造新買方價值”的進攻，必然是擁有“強消費沖擊力”的進攻，必然是可以創造“強預售強消費認知”的進攻。
無品牌認知，無用戶消費價值的強大認可；無消費者的強大認可，無法大力提升品牌的高影響力。強有力的市場進攻，必然是可以創造“新買方價值”的新消費，如王老吉點亮“怕上火 喝王老吉”的品牌理念，激活用戶“怕上火”的涼茶品類消費。
同時，強有力的市場進攻，必然是可以激活用戶潛在心智，可以更新藍海市場價值的。如“養元六個核桃”就量化了“六個核桃”的產品概念，迎合了“核桃補腦”的用戶心智認知，大大激發了“植物蛋白飲料”市場，使“補腦消費”更上一層樓。
經典案例：根據公司官網、草根調研、華創證券等綜合資訊表明，天味圍繞川調做多元化，并通過參股上游原料商、投資下游定制餐調企業打造產業生態圈，頤海則依托底料開發方便速食及中式復調。
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