產業競爭戰之三大市場拓展助力新藍海建設
發布時間：2023-03-13 ????點擊數：
市場大拓展，新藍海大建設。企業的新藍海建設，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播激活“增量市場”，以數字品牌營銷策劃拉升“存量市場”，更以全渠道品牌策劃營銷推動“聯合市場拓展”。引入數字化新技術，點亮企業新商業策劃變革，大力推動市場拓展，全力助推新藍海建設，企業經營，定能更上一層樓！
“三大市場拓展”，助力新藍海市場拓展。1）“增量市場大突破”：關注新用戶，創造新需求新增長；進入新渠道，建立新市場新空間。2）“存量市場大拉升”：深入存量業務，挖掘存量增長點；推進精益化運營，提高存量市場產出。3）“聯合市場拓展”：尋找聯合企業，推進聯合式增長；拉升品牌影響力，創造“聯合新市場”。
“增量市場大突破”：關注新用戶，創造新需求新增長；進入新渠道，建立新市場新空間
關注新用戶，創造新需求新增長。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮企業的新用戶新消費新需求，企業的新藍海建設，大多是圍繞著產業級品牌經營展開的，產業級品牌經營，不但限定了企業的經營領域及代表特色，而且滿足了高價值用戶的定制化、個性化需求，更帶來了客戶需求的新增長。
進入新渠道，建立新市場新空間。新的渠道，意味著新消費人群激發的新觸點，意味著新場景下用戶需求的新滿足，更意味著新市場牽引的“新商業空間”。優秀的藍海建設，尋找新渠道是需要的，大力滿足個性化用戶新需求是必要的，以“明星產品”拓展新渠道，以“新品類引領者”激活新市場需求，以“全渠道聯動”推動企業大分銷，無不助力著企業新藍海建設。
經典案例：根據公司年報、光大證券研究所等綜合資訊表明，2021年壽仙谷公司成立浙江壽仙谷濟世健康發展有限公司試水全國城市代理商模式，當年新增了 10 家代理商，省外營收同比增長 16.43%至 9200 多萬元。在產品劑型上，其以靈芝孢子粉片劑為主要招商和推廣類型。孢子粉片解決了粉劑沖泡苦味濃郁的問題，同時攜帶和服用方便，更適合全國化發展。
“存量市場大拉升”：深入存量業務，挖掘存量增長點；推進精益化運營，提高存量市場產出
深入存量業務，挖掘存量增長點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業“存量市場”大增長，企業存量市場的崛起，需要其充分激活“老產品活力”，以包裝升級、功能升級滿足用戶的新需求，以“全渠道經營”推動“存量市場”大分銷，以老產品的新場景、新價值挖掘存量增長點。
推進精益化運營，提高存量市場產出。存量市場，經過多年經營，其市場細分大多已經完成，銷售增長源于“精細化的市場開發”，源于全渠道分銷助力的“市場再開發覆蓋”，更源于“老產品應用領域的再擴張”。強化市場精益化運營，創造老產品的新領域，提高存量市場產出，新藍海經營，才會有大產出。
經典案例：根據壽仙谷天貓旗艦店、光大證券研究所等綜合資訊表明，壽仙谷公司自主選育了“仙斛 1 號”“仙斛 2 號”“仙斛 3 號”等新品種，具有“高成活率、強抗逆、高產量”的特點。
與鐵皮石斛類頭部競品相比，壽仙谷公司的鐵皮楓斗顆粒采用無糖配方，其有效成分含量明 顯更高，性價比突出，而鐵皮楓斗靈芝浸膏采用了破壁靈芝孢子粉和西洋參配伍，相比競品成分更為高端和豐富，凸顯產品特色。
“聯合市場拓展”：尋找聯合企業，推進聯合式增長；拉升品牌影響力，創造“聯合新市場”
尋找聯合企業，推進聯合式增長。企業的新藍海建設，企業的業績增長，除了新產品新渠道拓展引發的“增量市場”，以及老產品老市場的精細化運營推動的“存量市場”，更包括企業間聯合創造的“聯合式增長”。企業的聯合增長，源于企業經營領域的互補互聯，成于用戶的關聯消費，勝在渠道分銷的“高級互補”，更活在場景串聯上的“彼此借勢”。
拉升品牌影響力，創造“聯合新市場”。企業的新藍海經營，一方面取決于企業品牌影響力的大小，取決于產業品牌的魅力及市場價值，另一方面取決于“聯合新市場”經營的大創造，以“聯合產品”滿足用戶的配套消費需求，以“聯合渠道分銷”降低產品分銷成本，以“聯合會員”積極擴大各自的粉絲基礎，全力打造雙方的“共同市場”，拉升各自商品銷量。
企業新藍海建設，贏在產業品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播激發的“存量市場大拉升”，勝在數字品牌營銷策劃激活的“增量市場大突破”，強在多方品牌聯動帶來的“聯合市場拓展”。融入數字化新技術，點亮新商業大創新，更新全渠道品牌策劃營銷活動，積極挖掘新藍海新增長點，新藍海市場建設，大有可為！
“三大市場拓展”，助力新藍海市場拓展。1）“增量市場大突破”：關注新用戶，創造新需求新增長；進入新渠道，建立新市場新空間。2）“存量市場大拉升”：深入存量業務，挖掘存量增長點；推進精益化運營，提高存量市場產出。3）“聯合市場拓展”：尋找聯合企業，推進聯合式增長；拉升品牌影響力，創造“聯合新市場”。
“增量市場大突破”：關注新用戶，創造新需求新增長；進入新渠道，建立新市場新空間
關注新用戶，創造新需求新增長。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮企業的新用戶新消費新需求，企業的新藍海建設，大多是圍繞著產業級品牌經營展開的，產業級品牌經營，不但限定了企業的經營領域及代表特色，而且滿足了高價值用戶的定制化、個性化需求，更帶來了客戶需求的新增長。
進入新渠道，建立新市場新空間。新的渠道，意味著新消費人群激發的新觸點，意味著新場景下用戶需求的新滿足，更意味著新市場牽引的“新商業空間”。優秀的藍海建設，尋找新渠道是需要的，大力滿足個性化用戶新需求是必要的，以“明星產品”拓展新渠道，以“新品類引領者”激活新市場需求，以“全渠道聯動”推動企業大分銷，無不助力著企業新藍海建設。
經典案例：根據公司年報、光大證券研究所等綜合資訊表明，2021年壽仙谷公司成立浙江壽仙谷濟世健康發展有限公司試水全國城市代理商模式，當年新增了 10 家代理商，省外營收同比增長 16.43%至 9200 多萬元。在產品劑型上，其以靈芝孢子粉片劑為主要招商和推廣類型。孢子粉片解決了粉劑沖泡苦味濃郁的問題，同時攜帶和服用方便，更適合全國化發展。
深入存量業務，挖掘存量增長點。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業“存量市場”大增長，企業存量市場的崛起，需要其充分激活“老產品活力”，以包裝升級、功能升級滿足用戶的新需求，以“全渠道經營”推動“存量市場”大分銷，以老產品的新場景、新價值挖掘存量增長點。
推進精益化運營，提高存量市場產出。存量市場，經過多年經營，其市場細分大多已經完成，銷售增長源于“精細化的市場開發”，源于全渠道分銷助力的“市場再開發覆蓋”，更源于“老產品應用領域的再擴張”。強化市場精益化運營，創造老產品的新領域，提高存量市場產出，新藍海經營，才會有大產出。
經典案例：根據壽仙谷天貓旗艦店、光大證券研究所等綜合資訊表明，壽仙谷公司自主選育了“仙斛 1 號”“仙斛 2 號”“仙斛 3 號”等新品種，具有“高成活率、強抗逆、高產量”的特點。
與鐵皮石斛類頭部競品相比，壽仙谷公司的鐵皮楓斗顆粒采用無糖配方，其有效成分含量明 顯更高，性價比突出，而鐵皮楓斗靈芝浸膏采用了破壁靈芝孢子粉和西洋參配伍，相比競品成分更為高端和豐富，凸顯產品特色。
尋找聯合企業，推進聯合式增長。企業的新藍海建設，企業的業績增長，除了新產品新渠道拓展引發的“增量市場”，以及老產品老市場的精細化運營推動的“存量市場”，更包括企業間聯合創造的“聯合式增長”。企業的聯合增長，源于企業經營領域的互補互聯，成于用戶的關聯消費，勝在渠道分銷的“高級互補”，更活在場景串聯上的“彼此借勢”。
拉升品牌影響力，創造“聯合新市場”。企業的新藍海經營，一方面取決于企業品牌影響力的大小，取決于產業品牌的魅力及市場價值，另一方面取決于“聯合新市場”經營的大創造，以“聯合產品”滿足用戶的配套消費需求，以“聯合渠道分銷”降低產品分銷成本，以“聯合會員”積極擴大各自的粉絲基礎，全力打造雙方的“共同市場”，拉升各自商品銷量。
企業新藍海建設，贏在產業品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播激發的“存量市場大拉升”，勝在數字品牌營銷策劃激活的“增量市場大突破”，強在多方品牌聯動帶來的“聯合市場拓展”。融入數字化新技術，點亮新商業大創新，更新全渠道品牌策劃營銷活動，積極挖掘新藍海新增長點，新藍海市場建設，大有可為！
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