品牌切割戰之品牌六重再定義(上)
發布時間:2022-07-12 ????點擊數:
品牌再定義,品牌再切割,創造品牌營銷策劃新天地。優秀的品牌經營,贏在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播定義品牌消費新價值,以產業級數字營銷策劃賦能產品新價值,更以優秀的產品標準喚醒用戶消費的新認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新品牌價值,全新的品牌定義,助推企業品牌大增長。
“六重再定義”,點亮品牌大切割。1)“定義消費理由”:品牌之刀,切出消費新范式;給出產品購買理由,消費更給力。2)“賦予產品價值”:產品有特色;大價值,劃出新空間。3)“塑造產品標準”:賦能產品特色;塑造產品新標準,區別產品新維度。4)“引領大眾消費價值觀”:創造新消費;再造“大眾”消費新價值觀。5)“建造消費欲望新燈塔”:激發消費欲望;建造品牌價值燈塔。6)“打造產業號召力”:創造產業新價值;打造產業新號召力,召喚新未來。
“六重再定義”之一——“定義消費理由”:品牌之刀,切出消費新范式;給出產品購買理由,消費更給力
品牌之刀,切出消費新范式。品牌切割,其重要意義在于創新品牌經營的角度,以產業級品牌戰略視角提供“創新的品牌經營思路”,以產業級品牌營銷策劃提升品牌曝光度,更以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費。面向用戶新價值消費,切出消費新范式,品牌之刀,更有價值。
給出產品購買理由,消費更給力。給出產品購買理由,創造產品消費價值,持續創造品牌消費,才能創造產品購買的新理由,創造產品的新價值。產品消費越給力,產品的價值感越強,產品的特色感越充足;此種產品特色,或是基于產品原料做擴張,或是基于經典工藝做突破,亮點越突出,價值越給力。
經典案例:根據潤百顏微信公眾號、淘寶直播間、天風證券研究所等綜合資訊表明,潤百顏與夸迪是華熙主推的兩大品牌,次拋原液為主推的大單品,以大品牌+大單品的模式帶動其余品牌及單品的銷售。從淘寶數據看,潤百顏與夸迪的銷售額持續高速增長,次拋原液等大單品表現突出。其已積極擁抱多種渠 道,如線上的 KOL 的直播帶貨、線下對臨床醫生和患者進行學術研討、培訓等方式。在品類端總體采用大單品帶動小單品的形式,積極推進品牌力的建設。
“六重再定義”之二——“賦予產品價值”:產品有特色;大價值,劃出新空間
產品有特色。產品特色,決定了產品的消費潛力,決定著產品的消費價值;目標用戶越明確的產品,其產品價值越突出,其產品消費越具有指向性。產品特色,或是基于產品原料種植,或是基于新產品功能,或是基于強有力的技術突破;產品有特色,品牌再定義。
大價值,劃出新空間。產品的價值,一方面在于樹立產品競爭優勢,放大產品消費價值,另一方面在于以“新產品”劃出新空間,持續讓新產品催生新消費,新消費產生新市場。如百事可樂就催生了“年輕一代”的新可樂,創造了“年輕感”可樂新空間。
經典案例:根據天貓官網、天風證券研究所等綜合資訊表明,夸迪主打 5D 玻尿酸,爆款星品 5D 玻尿酸戰痘次拋原液、5D 煥顏精粹次拋精華原液和 5D 極光勻凈亮膚次拋原液等,產品類別涉及潔面、面膜、爽膚水等多個品類,并針對溫和清 潔、補水保濕、控油滋養等功效進行分類。
“六重再定義”之三——“塑造產品標準”:賦能產品特色;塑造產品新標準,區別產品新維度
賦能產品特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字營銷策劃激活產品的新價值,新產業品牌,“產品特色”是需要的,“產品標準”是必要的。一家企業既可以賦能產品,創造產品的新特色,又可以放大產品消費,建立產品的新標準,自然會擁有“品牌發展主導權”。
塑造產品新標準,區別產品新維度。產品,對于消費品企業來說是用來消費的,對于工業品企業來說是用來加工生產的,優秀的產品,創造著產品消費價值,規范著“產品標準”,創造著“產品特色”。新一代品牌,主導著新一代產品經營,建立著新一代產品標準,讓用戶產生更多的價值認同感。
品牌六重定義,意味著企業以產業級品牌戰略指引著品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情,以數字營銷策劃激活著產品的新認知,更重要的是,品牌之到,注定要全力點亮新產品消費,要切出“產品消費新市場”,要界定“產業級品牌新價值”。更多方法請見《品牌切割戰之品牌六重再定義(下)》。
“六重再定義”,點亮品牌大切割。1)“定義消費理由”:品牌之刀,切出消費新范式;給出產品購買理由,消費更給力。2)“賦予產品價值”:產品有特色;大價值,劃出新空間。3)“塑造產品標準”:賦能產品特色;塑造產品新標準,區別產品新維度。4)“引領大眾消費價值觀”:創造新消費;再造“大眾”消費新價值觀。5)“建造消費欲望新燈塔”:激發消費欲望;建造品牌價值燈塔。6)“打造產業號召力”:創造產業新價值;打造產業新號召力,召喚新未來。
“六重再定義”之一——“定義消費理由”:品牌之刀,切出消費新范式;給出產品購買理由,消費更給力
品牌之刀,切出消費新范式。品牌切割,其重要意義在于創新品牌經營的角度,以產業級品牌戰略視角提供“創新的品牌經營思路”,以產業級品牌營銷策劃提升品牌曝光度,更以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費。面向用戶新價值消費,切出消費新范式,品牌之刀,更有價值。
給出產品購買理由,消費更給力。給出產品購買理由,創造產品消費價值,持續創造品牌消費,才能創造產品購買的新理由,創造產品的新價值。產品消費越給力,產品的價值感越強,產品的特色感越充足;此種產品特色,或是基于產品原料做擴張,或是基于經典工藝做突破,亮點越突出,價值越給力。
經典案例:根據潤百顏微信公眾號、淘寶直播間、天風證券研究所等綜合資訊表明,潤百顏與夸迪是華熙主推的兩大品牌,次拋原液為主推的大單品,以大品牌+大單品的模式帶動其余品牌及單品的銷售。從淘寶數據看,潤百顏與夸迪的銷售額持續高速增長,次拋原液等大單品表現突出。其已積極擁抱多種渠 道,如線上的 KOL 的直播帶貨、線下對臨床醫生和患者進行學術研討、培訓等方式。在品類端總體采用大單品帶動小單品的形式,積極推進品牌力的建設。

產品有特色。產品特色,決定了產品的消費潛力,決定著產品的消費價值;目標用戶越明確的產品,其產品價值越突出,其產品消費越具有指向性。產品特色,或是基于產品原料種植,或是基于新產品功能,或是基于強有力的技術突破;產品有特色,品牌再定義。
大價值,劃出新空間。產品的價值,一方面在于樹立產品競爭優勢,放大產品消費價值,另一方面在于以“新產品”劃出新空間,持續讓新產品催生新消費,新消費產生新市場。如百事可樂就催生了“年輕一代”的新可樂,創造了“年輕感”可樂新空間。
經典案例:根據天貓官網、天風證券研究所等綜合資訊表明,夸迪主打 5D 玻尿酸,爆款星品 5D 玻尿酸戰痘次拋原液、5D 煥顏精粹次拋精華原液和 5D 極光勻凈亮膚次拋原液等,產品類別涉及潔面、面膜、爽膚水等多個品類,并針對溫和清 潔、補水保濕、控油滋養等功效進行分類。

賦能產品特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字營銷策劃激活產品的新價值,新產業品牌,“產品特色”是需要的,“產品標準”是必要的。一家企業既可以賦能產品,創造產品的新特色,又可以放大產品消費,建立產品的新標準,自然會擁有“品牌發展主導權”。
塑造產品新標準,區別產品新維度。產品,對于消費品企業來說是用來消費的,對于工業品企業來說是用來加工生產的,優秀的產品,創造著產品消費價值,規范著“產品標準”,創造著“產品特色”。新一代品牌,主導著新一代產品經營,建立著新一代產品標準,讓用戶產生更多的價值認同感。
品牌六重定義,意味著企業以產業級品牌戰略指引著品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情,以數字營銷策劃激活著產品的新認知,更重要的是,品牌之到,注定要全力點亮新產品消費,要切出“產品消費新市場”,要界定“產業級品牌新價值”。更多方法請見《品牌切割戰之品牌六重再定義(下)》。
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