品牌切割戰之區域拓展五法（上）
發布時間：2022-07-04 ????點擊數：
區域拓展，刷新品牌定位策劃落地，點亮產業品牌價值。企業的區域拓展，因企業品牌影響力不同而不同，因品牌價值而“別有特色”，以產業級品牌戰略指引區域品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激活區域品牌&用戶的強交互。區域拓展，品牌切割，因品牌策劃營銷而更有魅力，因企業創新經營而更有價值。
“五大方法”，助力企業區域拓展。1）創造“先行之地”：先行先試，創造“先行市場優勢”；建立先行經營范式，成為“區域經營先行者”。2）建立“根據之地”：建立根據地，鍛造“新模式”；重拳直擊，創造“風行市場”之基。3）擴大“經營之地”：強化經營價值，創造經營之地；多元化拓展業務，擴大戰略協同。4）打造“昌盛之地”：懷有雄心，推進“昌盛之旅”；奠定昌盛之基。5）激活“聯盟之地”：廣結同盟，建立聯盟之地；創造價值，擴充聯盟實力。
創造“先行之地”：先行先試，創造“先行市場優勢”；建立先行經營范式，成為“區域經營先行者”
先行先試，創造“先行市場優勢”。優秀的區域拓展，必是依據企業的經營優勢而操作的，企業的經營優勢多種多樣，或是依托區域市場經銷商的雄厚資源，或是基于區域用戶的強品牌體驗服務，更或是基于市場經營的先行消費態勢。先行先試，創造先行市場品牌營銷策劃優勢。
建立先行經營范式，成為“區域經營先行者”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播助推區域營銷“大拓展”，優秀的區域經營，貴在創新經營范式，因數字化技術而賦能區域拓展，因特價、拼團等數字營銷策劃而倍受關注。
建立“根據之地”：建立根據地，鍛造“新模式”；重拳直擊，創造“風行市場”之基
建立根據地，鍛造“新模式”。企業資源能力，總有其強勢之地，于最強資源地崛起，于最佳能力處爆發，這才是區域拓展的“應行之道”，同時，深度關注品牌營銷策劃創新，基于“區域深度經營”打造強勢根據地，依托明星產品獲得用戶的持續消費，依托全渠道分銷構建“多元化消費場景”，“新模式”由此而成。
重拳直擊，創造“風行市場”之基。每個時代都有自己的“明星品類”，每個“明星品類”都有自己的“明星單品”，新產業品牌戰略決定新產品經營，新產品經營牽引“風行性消費”。風行的產品，引發風行的消費，帶來風行的市場。
經典案例：根據wind、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，古井在2003-2012年白酒周期中實現跨越式發展，逐步成為徽酒引領者；2015年至今古井抓住安徽白酒價格帶躍遷式升級紅利，推出古 20 卡位 500-600 元價格帶成功打破區域酒價格天花板，以優勢競爭位置持續領先。
擴大“經營之地”：強化經營價值，創造經營之地；多元化拓展業務，擴大戰略協同
強化經營價值，創造經營之地。產業級品牌戰略，切出產業級消費容量，切出產業級市場規模。優秀的區域經營，強在挖掘區域的優勢資源，此類優勢資源，可以是全渠道分銷優勢，可以是品類經營優勢，可以是服務體驗優勢，強化經營優勢，強化經營價值，“優勢經營之地”自然水到渠成。
多元化拓展業務，擴大戰略協同。優秀的區域拓展，優秀的區域經營，單一的產品無法滿足用戶的多重需要，單一業務無法推動企業的多元化拓展，高效戰略協同才是“硬道理”，多樣化產品、多元化消費創造新區域經營特色。
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，安徽白酒市場價格帶偏低，2018年以來合肥主流商務、宴席需求已站穩 200-300 元價格帶，古井前瞻推出戰略新品古 20 布局 500-600 元價格帶、同時古 16 卡位 300 元價格帶，與劍南春等全國性次高端酒企呈現直面競爭態勢。
區域拓展，與企業的經營優勢息息相關，優秀的區域拓展，必然是以產業級品牌戰略指引的區域品牌營銷策劃創新，必然是以產業級品牌策劃傳播刷新下的新品牌形象，必然是以數字營銷策劃激發的強品牌交互。依托區域經營資源，建立“根據之地”；憑借新模式新商業創新，創造“先行之地”；依靠多元化產品組合及多元化業務，擴大“經營之地”。如此，區域創新拓展，可成！更多方法請見《品牌切割戰之區域拓展五法（下）》。
“五大方法”，助力企業區域拓展。1）創造“先行之地”：先行先試，創造“先行市場優勢”；建立先行經營范式，成為“區域經營先行者”。2）建立“根據之地”：建立根據地，鍛造“新模式”；重拳直擊，創造“風行市場”之基。3）擴大“經營之地”：強化經營價值，創造經營之地；多元化拓展業務，擴大戰略協同。4）打造“昌盛之地”：懷有雄心，推進“昌盛之旅”；奠定昌盛之基。5）激活“聯盟之地”：廣結同盟，建立聯盟之地；創造價值，擴充聯盟實力。
創造“先行之地”：先行先試，創造“先行市場優勢”；建立先行經營范式，成為“區域經營先行者”
先行先試，創造“先行市場優勢”。優秀的區域拓展，必是依據企業的經營優勢而操作的，企業的經營優勢多種多樣，或是依托區域市場經銷商的雄厚資源，或是基于區域用戶的強品牌體驗服務，更或是基于市場經營的先行消費態勢。先行先試，創造先行市場品牌營銷策劃優勢。
建立先行經營范式，成為“區域經營先行者”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播助推區域營銷“大拓展”，優秀的區域經營，貴在創新經營范式，因數字化技術而賦能區域拓展，因特價、拼團等數字營銷策劃而倍受關注。
建立“根據之地”：建立根據地，鍛造“新模式”；重拳直擊，創造“風行市場”之基
建立根據地，鍛造“新模式”。企業資源能力，總有其強勢之地，于最強資源地崛起，于最佳能力處爆發，這才是區域拓展的“應行之道”，同時，深度關注品牌營銷策劃創新，基于“區域深度經營”打造強勢根據地，依托明星產品獲得用戶的持續消費，依托全渠道分銷構建“多元化消費場景”，“新模式”由此而成。
重拳直擊，創造“風行市場”之基。每個時代都有自己的“明星品類”，每個“明星品類”都有自己的“明星單品”，新產業品牌戰略決定新產品經營，新產品經營牽引“風行性消費”。風行的產品，引發風行的消費，帶來風行的市場。
經典案例：根據wind、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，古井在2003-2012年白酒周期中實現跨越式發展，逐步成為徽酒引領者；2015年至今古井抓住安徽白酒價格帶躍遷式升級紅利，推出古 20 卡位 500-600 元價格帶成功打破區域酒價格天花板，以優勢競爭位置持續領先。
強化經營價值，創造經營之地。產業級品牌戰略，切出產業級消費容量，切出產業級市場規模。優秀的區域經營，強在挖掘區域的優勢資源，此類優勢資源，可以是全渠道分銷優勢，可以是品類經營優勢，可以是服務體驗優勢，強化經營優勢，強化經營價值，“優勢經營之地”自然水到渠成。
多元化拓展業務，擴大戰略協同。優秀的區域拓展，優秀的區域經營，單一的產品無法滿足用戶的多重需要，單一業務無法推動企業的多元化拓展，高效戰略協同才是“硬道理”，多樣化產品、多元化消費創造新區域經營特色。
經典案例：根據公司官網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，安徽白酒市場價格帶偏低，2018年以來合肥主流商務、宴席需求已站穩 200-300 元價格帶，古井前瞻推出戰略新品古 20 布局 500-600 元價格帶、同時古 16 卡位 300 元價格帶，與劍南春等全國性次高端酒企呈現直面競爭態勢。
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